3月8日，旅投集團召開2022年度經濟運行分析會議。進一步總結分析2022年生產經營工作，部署2023年的重點工作任務。會上，有6家企業作經營情況分析匯報，4家企業作書面工作交流。集團董事、總會計師肖繼東作經濟運行情況通報，建投集團副總經理、旅投集團黨委書記郭本正作總結講話。權屬企業班子成員，集團本部中層管理人員參加會議。集團黨委副書記劉新路主持會議。

郭本正對旅投集團過去一年工作進行了總結回顧。

他強調，過去一年是旅投集團發展史上極不平凡的一年，同時，也是受疫情影響最嚴重的一年。這一年，在旅游業態極不穩定，沖擊挑戰最為嚴峻的形勢下，集團上下團結一心，搶抓機遇，奮起直追，使集團實現了“業績倍增工程”和“跳起摸高計劃”，營業收入達到4.4億元，比計劃翻了一倍，創歷史最好水平。所有這些，體現了集團上下乘風破浪、勇立潮頭，干部員工同心同德、合力合拍，體現了各級班子和廣大領導干部善謀善為、無堅不摧的過硬素質和良好能力作風，切實為集團改革發展作出了貢獻，推進了集團高質量發展。

郭本正強調，在肯定工作成績的同時，我們也要清醒地認識所面臨的問題和不足。比如，集團還存在項目不優、質量不高、發展不平衡等問題，這些都需要我們保持清醒頭腦，進一步認真研究分析，不斷在今后工作中努力加以解決。

針對下步工作，郭本正提出三個方面要求：

第一，進一步解放思想更新觀念。心有多高，山就有多高。要向同行業對標對表學習，以市場思維和目標導向，帶領干部員工進一步創新創造。不怕做不好，就怕想不到。要根據集團確定的發展路徑，抓住改革發展重點，下大力氣解決好矛盾問題，扎扎實實促進企業持續健康發展。一是要錨高。必須解放思想大膽探索，對標行業一流或者世界一流，廣泛深入開展學習活動，不斷提升破解難題和推進發展的能力，高效完成各項任務指標。二是要專業。要學會“十個手指彈鋼琴”，掌握方式方法，分清輕重緩急，根據自己的實際情況，系統謀劃、整體推進，分步實施、重點突破，從專業的角度研究分析問題，不斷提升專業創新和創效能力。三是要突破。必須進一步瞄準既定的方向目標，以線上線下融合發展為方向，努力在項目和經營上深度延伸，不斷在酒店板塊、文化板塊、漁業板塊、商業板塊和出行板塊等領域繼續打造品牌，力求突破突圍。

第二，進一步做大數量提升質量。叢林法則，就是大自然物競天擇、優勝劣汰、弱肉強食的自然法則，市場的法則就是適者生存。我們既要面對現實，在現有基礎上研究改革發展的方法捷徑，還要努力在經營總量和品牌質量上全面提升。一要做大體量。要咬定全年營收目標和利潤指標，努力在生物經濟方面，實現幾何式發展突破；在冰雪旅游經濟方面，實現跨越式發展突破；在文化創意產業方面，實現倍增式發展突破。二要提升質量。要深入研究企業經營管理，努力降低經營成本，特別是要由聚焦“兩利四率”向“一利五率”轉變，優化完善相應機制，進一步拓展和創新經營業務，努力發展關聯產業，實現新業態融合發展。三要突破限量。要把握發展大勢，突破行業壁壘、地域和環境限制、發展和瓶頸制約，深挖潛力，突破限量，努力在管理上、經營上、產品上高位謀劃，高效發力，進一步做優集團核心產業，提高經濟運行的效率和質量。

第三，進一步提升能力轉變作風。一要以“提能力、轉作風、抓落實”為主題，以“六要六不要”為目標，全面運用“四個體系”，深化能力作風建設“工作落實年”活動。二要圍繞中心全面深化經營工作。集團已與各企業進行了指標對接，這些預期目標是動員令也是任務書。各企業要聚焦高質量發展首要任務，抓住重點、破解難點、做出亮點。三要努力強化黨的建設。要運用各種形式學習宣傳貫徹黨的二十大精神，開展好即將進行的主題教育活動。要圍繞中心抓黨建，凝心聚力強隊伍，建立健全各項工作制度，推進黨支部達標競賽活動，發揮黨支部戰斗堡壘作用。要營造干事創業的良好氛圍，不斷發掘總結各類先進典型，促進先鋒模范競相涌現。要強化服務工作。不斷在酒店商場、旅游出行等服務方面廣泛開展文明、優質服務競賽等活動，切實以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，以起步即沖刺、開局即決戰的精氣神，向著首季開門紅持續發力，全面推動集團實現跨越式發展。

（馮殿波）